Propósito: Movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, alentar a todos a presentar sugerencias de gestión racional y mejoras en los procesos técnicos, fortalecer la gestión y aplicación de los logros, mejorar los niveles de gestión y tecnología de la empresa, abogar por un espíritu innovador y formar una cultura corporativa positiva.

 

Intención Original y Llamado | Apertura por el Sr. Song

 

La reunión comenzó con un discurso de apertura del Sr. Song, quien animó a todos a descubrir, pensar y resolver problemas continuamente, haciendo de la mejora un hábito.
 

Cultivo y Cosecha | Empleados de primera línea comparten logros de mejora

 

• Guo Tao - Mejora del proceso del bloque de respaldo trasero
  Ante el cuello de botella de recursos limitados de tornos automáticos, introdujo audazmente el modo de línea dedicada "máquina de aserrado + perforación automatizada". A través de la reorganización del proceso, la capacidad aumentó un 230%, liberando con éxito máquinas de alto valor. Este cambio hizo que la producción por turno saltara de 1.500 a 5.000 unidades, logrando un crecimiento explosivo en la eficiencia de la producción.
  
   

  

• Jiang Yixiang - Desgaste y aflojamiento de la biela en la máquina de roscado de 1,5 minutos
  Para abordar las frecuentes paradas y los altos costos de adquisición (1.356 yuanes/juego) causados por el desgaste de la biela, adoptó un proceso de "soldadura de recargue + pulido fino" para la reparación autónoma. Esto no solo resolvió completamente los riesgos de calidad, sino que también redujo los costos de mantenimiento en un 90%. La reparación autónoma redujo el tiempo de inactividad de 15 días a solo 4 horas.
  
   

  

• Li Shengtai - Avance técnico, extendiendo la vida útil de la pinza 5 veces
  Para resolver el problema del reemplazo frecuente debido al fácil desgaste de las pinzas CNC, superó las deficiencias técnicas introduciendo procesos de tratamiento térmico y aumentando la fuerza de sujeción. Después de la mejora, la vida útil de las pinzas aumentó de 2 días a más de 10 días, reduciendo significativamente el tiempo de inactividad por cambios de pinza y suavizando la producción.
  
   

Ceremonia de Premiación | El Sr. Xu entrega premios personalmente, rindiendo homenaje a la artesanía

 

 

El Sr. Xu, con una sonrisa, entregó personalmente pequeños regalos cuidadosamente preparados a cada empleado ganador. Esto no fue solo una simple ceremonia de premiación, sino una confirmación del "valor".

Cada pequeño regalo lleva el reconocimiento de la empresa a los empleados de primera línea: El Sr. Xu entregó los regalos uno por uno, expresando afirmación y gratitud por el espíritu de investigación de los empleados de base de una manera sencilla. Pequeños regalos, gran respeto: Cuando los empleados ganadores recibieron este detalle del Sr. Xu, sintieron no solo recompensas materiales, sino también la fuerte atmósfera de "respeto por el talento y defensa de la tecnología".
 

Expectativas | Resumen por el Sr. Xu

 

 

Al final de la reunión, el Sr. Xu hizo un discurso de resumen. Afirmó plenamente los logros de innovación de todos. Aunque los tres casos vistos hoy tenían diferentes puntos de entrada, todos resolvieron un problema común: eficiencia y costo. La reorganización del proceso de Guo Tao, la reparación autónoma de Jiang Yixiang y el avance técnico de Li Shengtai demostraron que los empleados de primera línea son los que mejor conocen el sitio. La empresa valora estos resultados, pero aún más el espíritu de "no rendirse, encontrar una manera" detrás de ellos. Animó a cada empleado de primera línea a participar activamente en propuestas de mejora y optimizar a fondo cada pequeño eslabón, reuniéndolos en la gran competitividad de la empresa.

La empresa continuará mejorando los mecanismos de incentivos para que cada sabiduría sea vista y cada gota de sudor sea recompensada. ¡Esperamos que todos sigan trabajando duro y creen un valor más alto con sus propias manos!